hệ thống thông tin quản lý sản xuất

Việc đầu tư Hệ thống DCRS hiện đại và hỗ trợ toàn diện trong việc quản lý tín dụng ở khâu cuối cùng của quy trình tín dụng khép kín, được VietinBank đánh giá là rất cấp thiết. Bởi Hệ thống DCRS sẽ góp phần nâng cao hiệu quả thu hồi và xử lý nợ, đồng thời Hệ thống ERP (Enterprise resource planning systems) là một loại giải pháp phần mềm quản lý đa chức năng, đa phòng ban giúp một doanh nghiệp, một tổ chức có thể sử dụng để thu thập, lưu trữ, quản lý và phân tích dữ liệu từ hoạt động kinh doanh của mình, bao gồm lập kế hoạch về sản phẩm, chi phí, sản xuất Hệ thống cơ sở dữ liệu đất đai của Hải Phòng có thể triển khai sau nhiều địa phương khác trên toàn quốc, tuy nhiên Hải Phòng là thành phố đầu tiên của cả nước triển khai một cách đồng bộ - tổng thể - toàn diện trên quy mô toàn thành phố…. Khai trương hệ thống Vay Tiền Trả Góp Theo Tháng Chỉ Cần Cmnd Hỗ Trợ Nợ Xấu. Đang tải.... xem toàn văn Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống Thông tin tài liệu Ngày đăng 18/09/2018, 1942 Nội dung bài luận luận về nguyên tắc cơ bản của sản xuất, thông tin và hệ luận về hệ thống thông tin sản luận về Hệ thống thông tin và lập kế hoạch sản luận về Hệ thống lập kế hoạch sản luận về hệ thống kiểm soát sản luận về Hệ thống thông tin quản lý tài liệu________________________________________Tiểu luận 1. Nguyên tắc cơ bản của sản xuất, thông tin và hệ thốngNhà sản xuấtSản xuất là một số quá trình mà qua đó hàng hóa và dịch vụ được tạo ra. Sản xuất Hoạt động là trái tim cho một tổ chức và thêm giá trị cho một số đối tượng nâng cao tính hữu dụng của nó. Điều này được thực hiện bằng cách đưa người đàn ông, máy móc và vật liệu với nhau như đầu vào để có được sản lượng mong CÁOTrong thời hiện đại, việc xây dựng chiến lược sản xuất đã trở thành một hoạt động phức tạp và khó khăn. Trong một tổ chức doanh nghiệp, giống như các cửa hàng bán lẻ, chủ sở hữu có thể tự xây dựng kế hoạch hoạt động, xem xét tiến độ và có thể sửa đổi trong kế hoạch và phương pháp làm việc của có vấn đề giao tiếp nào khi anh ta có thể giao tiếp hiệu quả với chính mình để biết trạng thái hiện tại của các hoạt động trong tổ chức của anh với sự phát triển của các tập đoàn lớn, do các khái niệm về phân công lao động, giới thiệu các vấn đề liên lạc và phối hợp. Các nhân viên trong các tổ chức này thực hiện các chức năng không thể hoán đổi cho nhau, chuyên về công việc của họ, được phân lập từ các công việc khác trong tổ phòng ban khác nhau trong tổ chức được tạo ra trên cơ sở chức năng để đảm bảo thu nhập thông qua bán hàng và sản xuất, để kiểm soát dòng vốn và để đảm bảo việc tiếp tục quá trình có lãi. Các nhóm chức năng quan trọng là tiếp thị, sản xuất, kỹ thuật, tài chính và nhân sự............................................................................................................................................ ... hình ảnh tổ chức Tiểu luận Hệ thống thông tin sản xuất Hệ thống thông tin sản xuất thực vai trò tích hợp hệ thống sản xuất tổ chức Quản lý hoạt động / hoạt động hệ thống sản xuất liên quan đến... chẽ Tiểu luận Hệ thống thông tin lập kế hoạch kiểm soát sản xuất Việc thiết kế hệ thống thông tin lập kế hoạch sản xuất hiệu cho nhà máy định đòi hỏi hiểu biết rõ ràng chất vấn đề sản xuất. .. lý thông tin thu thập thông tin từ nguồn gốc, lưu trữ, cập nhật, đối chiếu xử lý sau cung cấp thơng tin xử lý cho người dùng khác hệ thống Một hệ thống thông tin sản xuất xem nhóm độc lập hệ thống - Xem thêm -Xem thêm Tiểu luận về hệ thống thông tin sản xuất và Quản lý sản xuất, , Tiểu luận 1. Nguyên tắc cơ bản của sản xuất, thông tin và hệ thống, Tiểu luận 2. Hệ thống thông tin sản xuất, Tiểu luận 4. Hệ thống lập kế hoạch sản xuất, Tiểu luận 6. Hệ thống thông tin quản lý tài liệu Từ khóa liên quan tiểu luận về hệ thống nông nghiệp tiểu luận về hệ thống nhận diện thương hiệu tiểu luận về hệ thống thuế thu nhập cá nhân tại việt nam bai tieu luan ve he thong chinh tri viet nam tieu luan ve he thong chinh tri o viet nam bai tiểu luận về hệ thống phanh thủy lực trên xe ô tô khái niệm về thông tin trên internet và quản lý nhà nước đối với thông tin trên internet ve he thong the che to chuc quan ly cac hoat dong cua hv trung tam giải pháp về việc phát triển hệ thống chợ biên giới và quản lý việc mua bán trao đổi hàng hóa tại các chợ biên giới điểm của đảng và nhà nước về ứng dụng công nghệ thông tin trong tdtt và quản lý thông tin huấn luyện thể thao đánh giá chung về hệ thống quy trình văn bản quản lý đào tạo tại trường cđn hh tphcm giai đoạn 2007 2012 theo iso 9001 2008 tieu luan ve phong canh lanh dao cua can bo quan ly năng lực của hệ thống phần mềm 119 và quản lý mạng ngoại vi bưu điện tỉnh quảng ninh quản lý thông tin cá nhân và quản lý nhân sự tăng cường phát triển hệ thống chợ biên giới và quản lý việc mua bán trao đổi hàng hoá tại các chợ biên giới hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến hiệu suất h fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 Ngày nay, việc quản lý sản xuất chiếm một vai trò vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất. Một quy trình sản xuất tốt sẽ giúp đẩy mạnh năng suất, cải thiện doanh thu, lợi nhuận và đem về danh tiếng cho công ty đó. Với việc phải tiếp nhận một số lượng công việc quá lớn, sẽ rất khó khăn để có thể kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất nếu như không có một quy trình quản lý sản xuất hoàn chỉnh được đề ra. Hãy cùng theo dõi bài viết sau đây để biết rõ hơn về cách xây dựng quy trình ấy nhé. Quản lý sản xuất là gì?Mục tiêu của quy trình quản lý sản xuấtQuy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệpNghiên cứu, xác định thị trường và đánh giá tiềm năng của công tyXác định kế hoạch xuất khẩu, nhập khẩu nguyên vật liệuQuản lý cẩn thận, tỉ mỉ từng công đoạnQuản lý chất lượng sản phẩmĐịnh giá sản phẩmTheo dõi chất lượng sản phẩmPhương pháp tổ chức quản lý sản xuất hiệu quảPhương pháp tổ chức dây chuyềnPhương pháp tổ chức sản xuất theo nhómPhương pháp tổ chức sản xuất đơnNhững lưu ý trong quy trình quản lý sản xuấtPhần mềm quản lý sản xuất Quản lý sản xuất là gì? Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch. Trong đó một số công việc cụ thể có thể bao gồm là đánh giá năng lực sản xuất, quản lý các công đoạn sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm. Mục tiêu của quy trình quản lý sản xuất Như ta đã biết, sản xuất chính là tiền đề của kinh tế hàng hóa. Quản lý quy trình sản xuất là công việc luôn song hành với quá trình sản xuất, giúp đề ra định hướng cho quá trình phát triển của công ty. Đối với quản lý sản xuất, việc đề ra mục tiêu định hướng vô cùng quan trọng bởi nó là thứ mà cả một hệ thống đang hướng tới. Tuy rằng mỗi lĩnh vực sản xuất sẽ có những phương án phát triển khác nhau, nhưng tất cả các quy trình quản lý sản xuất đều phải tuân theo những quy định cũng như các mục tiêu sau Quản lý dây chuyền sản xuất trong toàn bộ tất cả các khâuKiểm tra chất lượng sản phẩm tại mỗi giai đoạn khác nhauĐảm bảo định mức kho, quản lý xuất nhập khẩuKịp thời kiểm tra tiến độ, đáp ứng được các nhu cầu về hàng hóa, sản phẩmTận dụng các nguồn lực để thúc đẩy, tăng năng suất kinh doanh; mang lại lợi nhuận cho công tyTạo ra giá trị thương hiệu, tăng độ cạnh tranh cho nhãn hàng nói riêng và công ty nói riêng. Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp Khi nhắc đến quy trình quản lý sản xuất, mô hình quản lý của Nhật Bản JPM sẽ luôn được nhắc đến vì sự phổ biến cũng như tính hiệu quả của nó. Được ra đời vào những năm 1980, với những đặc điểm nổi bật như nhanh chóng, hiệu quả cao, cùng với việc tích hợp các công nghệ chuyển đổi thuật ngữ, mở rộng từ sản xuất dịch vụ sang cải tiến sáng tạo và phân tích dữ liệu theo cả chiều rộng và chiều sâu đã khiến nó nhanh chóng chiếm được vị thế trên toàn cầu. Hãy xem xét mô hình quản lý sản xuất của tập đoàn Toyota và tìm hiểu những đặc điểm nổi bật của mô hình ấy nhé Giảm thiểu tối đa hao phí, đặc biệt là ở thời gian làm việc của nhân viên, nguyên liệu và nguồn tài nguyên khả năng sản xuất dư thừa bằng việc duy trì hàng tồn kho ở mức chi phí cho nhân công bằng cách áp dụng công nghệ kĩ cao nhu cầu về sản phẩm, thể hiện qua sự ảnh hưởng trực tiếp lên quy trình và quyết định sản chu kì sản xuất đáng kể nhờ áp dụng hệ thống SMED, giúp giảm thời gian chết và hỗ trợ sản xuất theo lô nhỏ. Sau khi xem qua quy trình quản lý sản xuất của Nhật Bản, chắc hẳn chúng ta cũng đã có được một cái nhìn tổng quan về những việc một nhà quản lý cần làm để có thể điều phối toàn bộ quá trình sản xuất của công ty. Vậy thì tiếp theo đây, hãy cùng bắt đầu thiết lập một quy trình quản lý sản xuất hoàn chỉnh cho một doanh nghiệp nhé! Thông thường, một người quản lý sẽ phải tiến hành công việc theo những bước sau đây Nghiên cứu, xác định thị trường và đánh giá tiềm năng của công ty Đây chắc hẳn là bước thiết yếu đối với một doanh nghiệp trước khi tham gia vào một thị trường bất kỳ. Là một nhà quản lý cũng như điều hành tốt, bạn phải có cho mình khả năng nghiên cứu, dự đoán, phân tích để biết được công ty có đủ tiềm lực cạnh tranh trong thị trường hay không. Từ đó, xây dựng những chiến lược phát triển cũng như định hướng lâu dài cho công việc sản xuất. Xác định kế hoạch xuất khẩu, nhập khẩu nguyên vật liệu Việc kiểm soát, phân bổ nguyên vật liệu kịp thời và nhanh chóng cũng là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành công của một chuỗi quy trình sản xuất. Chính vì thế, đây cũng là một trong những khía cạnh mà nhà quản lý nên chú ý tới. Quản lý cẩn thận, tỉ mỉ từng công đoạn Nhà quản lý tốt là người có khả năng bao quát được toàn bộ hệ thống sản xuất của doanh nghiệp. Nắm bắt được từng công đoạn sản xuất cụ thể làm tăng khả năng điều phối, định hướng cũng như sắp xếp công việc. Đồng thời, đảm bảo được tối đa những yếu tố về tính nghiêm túc, chỉn chu để tối ưu hóa thời gian sản xuất. Quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm chính là thứ phản ánh nên thương hiệu của công ty cũng như đánh giá một cách khách quan nhất độ hiệu quả của quá trình sản xuất. Việc kiểm kê chất lượng, đánh giá kịp thời sẽ giúp chất lượng của sản phẩm luôn được đảm bảo, góp phần tránh đi những rủi ro không đáng có khi sản phẩm đến với tay của khách hàng. Định giá sản phẩm Một doanh nghiệp trước khi thâm nhập vào một thị trường nào đó cũng đã phần nào có được những kiến thức sơ đẳng về thị trường để từ đó có cho mình một chiến lược giá phù hợp nhất. Bên cạnh đó, sẽ luôn có những khoản chi phí sinh ra trong quá trình sản xuất như hao mòn, mất mát… Để có thể quản lý quy trình sản xuất tốt nhất, người làm quản lý phải luôn kiểm soát được tất cả những yếu tố trên để đảm bảo quá trình sản xuất và bán buôn diễn ra thuận lợi nhất. Theo dõi chất lượng sản phẩm Sau khi hoàn thành quy trình sản xuất, nhà quản lý cũng phải tiếp tục theo dõi quá trình bán hàng để kịp thời phản hồi các ý kiến, báo lỗi đến từ khách hàng. Việc xuất hiện sai sót trong quá trình sản xuất là hoàn toàn có thể xảy ra nên việc không may khách hàng nhận được những sản phẩm lỗi là điều không thể tránh khỏi. Chính vì thế, quản lý sản xuất phải luôn đi liền với việc theo dõi chất lượng để luôn có những biện pháp phục hồi, thay thế hay đền bù phù hợp cho những sản phẩm không đảm bảo chất lượng mong muốn. Đối với những nhà quản lý chưa có kinh nghiệm, thật khó để họ có thể tạo lập và theo dõi toàn bộ một quy trình quản lý sản xuất hoàn chỉnh. Để định hướng bộ máy sản xuất của toàn bộ một hệ thống, đòi hỏi không chỉ trình độ chuyên môn mà cả những kỹ năng mềm khác như quan sát, làm việc nhóm, dự báo… Vậy thì, để có cái nhìn tổng quát hơn về một quá trình quản lý sản xuất, hãy xem qua quy trình quản lý sản xuất của Nhật Bản sau đây Mô hình quản lý của Nhật Bản JPM đã trở nên phổ biến trên toàn thế giới trong lĩnh vực quản lý, đặc biệt là vào những năm 1980, và sau này đã phát triển ra bên ngoài lãnh thổ Nhật Bản. Những đặc điểm như thiết lập nhanh, lô nhỏ, bảng kanban là thứ khiến nó trở nên nổi tiếng. Sự phát triển của JPM so với các mô hình khác bây giờ là khả năng chuyển đổi thuật ngữ, hợp nhất và tạp nhiễm, mở rộng hạn chế từ sản xuất sang dịch vụ và cải tiến sáng tạo. Tuy nhiên sau một khoảng thời gian, sự thất bại của các doanh nghiệp Nhật Bản cũng như các doanh nghiệp phương Tây đã đặt dấu hỏi cho tính bền vững của JPM. Mặc dù xét về cốt lõi, mô hình dường như đã trở thành xu hướng chủ đạo vững chắc, trạng thái thực tại và tương lai của nó là điều nên được cân nhắc. Phương pháp tổ chức quản lý sản xuất hiệu quả Phần hướng dẫn trên đã phần nào đó giúp các doanh nghiệp định hình được các bước căn bản nhất để xây dựng nên một quy trình sản xuất hoàn chỉnh. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng cần trang bị cho mình một phương pháp tổ chức phù hợp nhất để có thể tối đa năng suất của quy trình sản xuất cũng như giúp quản lý quy trình hiệu quả hơn. Sau đây là một vài ví dụ về những phương pháp tổ chức phổ biến nhất Phương pháp tổ chức dây chuyền Đặc điểm của phương pháp là tổ chức sản xuất các công đoạn, các khâu trong cả dây chuyền nhằm thực hiện chu trình kinh doanh từ “đầu vào” tới “đầu ra”. Mỗi nơi sản xuất, mỗi công đoạn sẽ có một nhiệm vụ cụ thể nhất định nên qua đó, việc phân phối nhân công, máy móc cũng trở nên dễ dàng hơn. Tuy nhiên, việc tổ chức theo dây chuyền phải đảm bảo những yêu cầu sau Tính hiệu quả của công việcThích hợp với thiết kế của sản phẩmPhù hợp với khối lượng sản phẩmThích hợp với môi trường sản xuất Tổ chức sản xuất theo dây chuyền sẽ mang lại những ý nghĩa như tạo ra năng suất, chất lượng cao, tốc độ sản xuất nhanh và tận dụng được các nguồn lực, từ đó tiết kiệm chi phí và nâng hiệu quả công việc. Phương pháp tổ chức sản xuất theo nhóm Thường dùng cho mô hình sản xuất hàng loạt các sản phẩm nhỏ và vừa với nhiều mặt hàng được sản xuất trên cùng hệ thống. Phương pháp này không thiết kế theo quy trình công nghệ, bố trí máy móc theo từng loại sản phẩm mà làm chung cho cả nhóm dựa trên chi tiết sản phẩm đã chọn. Một vài đặc điểm của phương pháp tổ chức sản xuất theo nhóm Chuẩn hóa sản phẩm thành từng nhóm chuyên biệtCó một quy trình cụ thể cho nhómDễ dàng đặt ra các định mức, thiết kế dụng cụ, bố trí máy mócGiảm bớt khối lượng và thời gian của các công tác chuẩn bị kĩ thuật, tạo điều kiện cho chuyên môn hóa và nâng cao trình độ công nhân Phương pháp tổ chức sản xuất đơn Sản xuất đơn chiếc là loại hình sản xuất thuộc sản xuất gián đoạn. Trong sản xuất đơn chiếc, các nơi làm việc thực hiện chế biến nhiều loại chi tiết khác nhau, nhiều bước công việc khác nhau trong quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Mỗi loại chi tiết được chế biến với khối lượng rất ít, thậm chí có khi chỉ một chiếc. Các nơi làm việc không chuyên môn hóa, được bố trí theo nguyên tác công nghệ. Máy móc thiết bị vạn năng thường sử dụng trên các nơi làm việc. Loại hình sản xuất đơn chiếc có tính linh hoạt cao. Những lưu ý trong quy trình quản lý sản xuất Lên kế hoạch, phân bổ khối công việc hợp lý về thời gian cũng như số gắng bao quát toàn bộ quy trình. Thường xuyên kiểm tra, giám định chất lượng cũng như phản ánh về phương thức sản xuất. Hạn chế tối đa rủi ro và các rắc rối không đáng có trong quy trình sản xuyên báo cáo thống kê số lượng, chất lượng để kịp thời kiểm định độ hiệu quả của quy trình sản xuất của doanh nghiệp. Từ đó, kịp thời đưa ra những chiến lược định hướng, nhắm tới sự phát triển lâu dài và bền dụng những công cụ quản lý tối ưu và hiện đại, tiết kiệm chi phí và công sức đối với quá trình quản lý sản xuất. Đặc biệt trong thời đại sự bùng nổ về công nghệ sẽ mang lại rất nhiều cơ hội nhưng đi kèm với đó cũng là vô vàn thách thức khi mà khoa học, công nghệ đang ngày càng hiện đại và phát triển hơn. Phần mềm quản lý sản xuất Ngày nay, rất nhiều phần mềm quản lý sản xuất đã được phát triển và mang tới những tính năng ưu việt khác nhau, giúp ích rất nhiều cho quản lý quy trình sản xuất. Những phần mềm này được tích hợp rất nhiều chức năng đa dụng như quản lý nguyên vật liệu, bán hàng, nhân sự, kho hàng, giá thành, chi phí… Sử dụng công nghệ điện toán đám mây để có thể cập nhật và lưu trữ dữ liệu nhanh chóng, an toàn, góp phần hỗ trợ các doanh nghiệp một cách đắc lực nhất. Một số phần mềm hữu ích có thể kể đến như IOT, VNSolution, ERP Bravo, Kiu Globa, SimERP… Hiện nay SimERP đang cho phép đăng ký sử hoàn toàn miễn phí trong 30 ngày. Đăng ký dùng thử tại đây! Kết luận Tóm lại, để có thể lập và triển khai một quy trình quản lý sản xuất hiệu quả, đúng tiêu chuẩn và mang lại năng suất cao, người quản lý phải biết được những phương pháp cũng như những nguyên tắc cơ bản để từ đó phát triển nên thành những chiến lược định hướng phát triển bền vững. Bên cạnh đó, phải đảm bảo tính khoa học, khả thi cũng như độ hiệu quả của quá trình sản xuất và không ngừng thay đổi, áp dụng những tiến bộ khoa học kĩ thuật để không ngừng phát triển quy trình sản xuất. Các giải pháp công nghệ thông tin, tự động hóa ngày càng đóng vai trò quan trọng và hỗ trợ thúc đẩy cách mạng Công nghiệp Từ dữ liệu lớn sang thực tế ảo, sản xuất đang trải qua một quá trình chuyển đổi số nhằm cải thiện năng suất và độ an toàn. Để tận dụng tối đa xu hướng mạnh mẽ này, các doanh nghiệp đang hướng tới việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất hiệu quả. Lợi ích của phần mềm quản lý sản xuất là gì?Top 5 phần mềm quản lý sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệpPhần mềm quản lý sản xuất SimERP, giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệpPhần mềm FaceworksVNSolution – Phần mềm quản lý sản xuất miễn phíPhần mềm quản lý sản xuất đa nền tảng Ecount ERPNền tảng quản trị doanh nghiệp ERP Bravo Lợi ích của phần mềm quản lý sản xuất là gì? Phần mềm quản lý sản xuất là công cụ hỗ trợ các doanh nghiệp, công ty, nhà máy, xưởng sản xuất,… tối ưu hóa công việc quản lý. Các tổ chức có thể theo dõi tình trạng và tiến độ từ quá trình sản xuất hàng hóa, thành phẩm tới khi bán hàng; quản lý nhà cung cấp, quản lý nguyên vật liệu và phân công nhân lực phù hợp. Hầu hết các phần mềm quản lý đều sở hữu các tính năng cơ bản như Quản lý quy trình, tiến độ sản xuất hàng lý định mức nguyên vật liệu dựa trên kế hoạch sản lập lịch biểu, lên kế hoạch sản lý chuỗi cung lý một dự án từ giai đoạn kỹ thuật thông qua sản xuất và phân lý chất lượng sản phẩm. Việc ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất đã mang tới cho các doanh nghiệp những lợi ích không hề nhỏ Lãnh đạo cũng như quản lý có thể nắm bắt bao quát toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp, tổ chức mình. Từ đó, dễ dàng xử lý kịp thời những rủi ro phát sự liên kết mật thiết giữa các phòng ban, bộ phận; từ nhân viên backoffice tới công nhân nhà xưởng;…Tự động hóa các quy trình thủ công trước đây, tiết kiệm được đáng kể thời gian và chi phí vận các hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ, các nhà quản lý sẽ có nhiều thời gian hơn để nảy sinh những ý tưởng mới và áp dụng chúng để tăng doanh số bán hàng của công ty, từ đó tạo ra lợi có sự hỗ trợ của công nghệ, phần mềm nên doanh nghiệp có thể giảm thiểu những sai sót không đáng có như nhập liệu, tính toán, tổng hợp dữ liệu,…Tính năng tổng hợp, báo cáo hàng tuần, hàng quý, hàng tháng giúp cho người quản ý nhận định được tình hình sản xuất hiện tại và có phương án cải tiến trong tương lai. Top 5 phần mềm quản lý sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệp Phần mềm quản lý sản xuất SimERP, giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp SimERP là phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP được xây dựng dựa trên Odoo – phần mềm ERP phổ biến nhất thế giới với những tính năng ưu việt, đặc biệt là Module quản lý sản xuất. Đây là giải pháp toàn diện và phù hợp với rất nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau. Module quản lý sản xuất của SimERP đáp ứng đầy đủ yêu cầu của một phần mềm quản lý sản xuất bao gồm các tính năng quản lý toàn diện từ quy trình sản xuất, quản lý nguồn cung nguyên vật liệu, tới quản lý chất lượng, bảo trì và vòng đời của sản phẩm. Tất cả được tích hợp đồng nhất trong cùng một hệ thống. Bên cạnh đó, phần mềm này còn sở hữu tính năng lên kế hoạch, lịch biểu giúp doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt toàn bộ kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp và tùy chỉnh lịch sản xuất sao cho phù hợp. Module quản lý sản xuất của SimERP còn dễ dàng xuất báo cáo tự động theo thời gian thực giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả quá trình xuất nhập kho cũng như chi phí vận hành. Đặc biệt, phần mềm này còn có thể hỗ trợ phân tích, đo lường năng suất và hiệu quả vận hành của hệ thống máy móc thiết bị để có kế hoạch bảo trì phù hợp. Từ đó có thể khai thác tối đa hiệu quả của hệ thống thiết bị mà vẫn tránh hao mòn hay tốn kém chi phí thay thế. Với những tính năng nổi bật đó, SimERP là công cụ hữu hiệu giúp các tổ chức chuyên nghiệp hóa quá trình quản lý doanh nghiệp và trở thành đối tác tin cậy của rất nhiều thương hiệu Việt Nam như Nội thất Flexfit, 24hVISA,… hỗ trợ quy trình sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất mà lại tiết kiệm thời gian và chi phí. Phần mềm Faceworks Faceworks là phần mềm quản lý sản xuất được phát triển dựa trên nền tảng quản trị doanh nghiệp ERP thuộc công ty TIT. Faceworks. Phần mềm giúp giám sát toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp từ lên kế hoạch, nhập nguyên liệu, phân chia nhiệm vụ, phân phối, quản lý nguyên vật liệu. Faceworks được phát triển trên nền tảng web-base, vì vậy, nó phù hợp với hầu hết các nền tảng hệ điều hành khác nhau. Cùng với đó, nó cũng có thể chạy trên nhiều trình duyệt khác nhau như Google Chrome. Explorer, Firefox,… Bằng cách sử dụng định mức nguyên vật liệu BOM, Faceworks cho phép người dùng đặt số lượng nguyên vật liệu thực tế cho từng quy trình sản xuất và khi quá trình sản xuất hoàn tất nó sẽ tự động điều chỉnh theo BOM mà không cần nhập thủ công. Mặc dù sở hữu nhiều tính năng tiện lợi nhưng người dùng Faceworks sẽ không tránh khỏi những bất tiện bởi giao diện web sẽ không hiển thị rõ bảng giá và giao diện phần mềm cũng có khá nhiều tác vụ, gây rối mắt và khó sử dụng VNSolution – Phần mềm quản lý sản xuất miễn phí Phần mềm quản lý sản xuất VNSolution là giải pháp phần mềm thuộc Công ty TNHH công nghệ giải pháp Phần mềm Việt. Phần mềm đáp ứng toàn diện nhu cầu quản trị hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp. Hiện nay, VNSolution đã và đang được nhiều tổ chức ứng dụng nhằm giải quyết nhanh gọn và hiệu quả các quy trình quản lý phức tạp. Giải pháp này sở hữu nhiều tính năng hữu ích được xây dựng khép kín từ thiết lập đơn hàng, nhu cầu sản xuất tới lập kế hoạch, bố trí nhân lực, tính toán khả năng cung ứng, thiết lập định mức nguyên vật liệu,… Ngoài ra, giao diện của VNSolution cũng khá đơn giản và thân thiện với người dùng, không quá khó khăn để tháo tác dù chỉ lần đầu tiên sử dụng. Với VNSolution, doanh nghiệp có thể dễ dàng nắm bắt toàn bộ quá trình thực hiện sản xuất theo thời gian thực và xuất các báo cáo cần thiết. Tuy nhiên, với phiên bản miễn phí, phần mềm này có nhiều điểm hạn chế như hạn chế về mặt thời gian sử dụng, dung lượng lưu trữ và nghiệp vụ giải quyết. Do vậy, doanh nghiệp có thể bị gián đoạn quá trình bất cứ lúc nào. Phần mềm quản lý sản xuất đa nền tảng Ecount ERP Ecount ERP là phần mềm quản lý sản xuất được thiết lập hoàn toàn trên nền tảng web, có giao diện thân thiện với người dùng. Phần mềm này được tích hợp nhiều chức năng quản lý, tự động hóa các quy trình sản xuất, quản lý các chuỗi cung ứng nguyên vật liệu và cả đầu ra sản phẩm. Tính bảo mật và tính phân quyền của Ecount ERP cũng được đánh giá cao. Vì vậy có thể hỗ trợ các doanh nghiệp quản lý hiệu quả, an toàn hơn. Đây được coi là giải pháp ERP trực tuyến hoàn thường, các giải pháp ERP thường khá tốn kém chi phí nên Ecount ERP phù hợp hơn với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mặt khác, cũng chính vì là giải pháp ERP trực tuyến nên phần mềm này sẽ không thể hoạt động trong môi trường không có kết nối Internet. Đây là một điểm bất cập khá lớn. Nền tảng quản trị doanh nghiệp ERP Bravo Bravo cũng được đánh giá là một trong những phần mềm quản lý sản xuất nổi bật hiện nay. Nó có khả năng giúp các doanh nghiệp quản lý hoạt động sản xuất một cách hiệu quả. Phần mềm này hỗ trợ quản lý dễ dàng vấn đề cung cấp nguyên vật liệu, kiểm soát tiến độ sản xuất cũng như điều hành cùng lúc nhiều công việc. Ngoài ra, các nhà quản lý cũng có thể theo dõi sát sao quá trình xuất nhập kho, số lượng hàng hóa xuất khẩu,… Bravo là một giải pháp quản trị tổng thể, hoạch định mọi nguồn lực doanh nghiệp, giải quyết nhanh chóng các thao tác nghiệp vụ mất thời gian. Với khả năng tùy biến, phần mềm này phù hợp với rất nhiều doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm khác nhau. Tuy nhiên, vì là phần mềm Customize, giá thành của Bravo sẽ cao hơn so với các phần mềm đóng gói và chỉ phù hợp với các doanh nghiệp vừa trở lên. Bên cạnh đó, thời gian triển khai cũng dài hơn vì có nhiều tác vụ Lập kế hoạch triển khai, thử nghiệm, theo dõi, báo cáo,… Kết luận Phần mềm quản lý sản xuất là công cụ hữu ích mang tới nhiều lợi ích và gia tăng sự cạnh tranh giúp doanh nghiệp phát triển. Với những gợi ý của SimERP ở trên, hi vọng rằng các nhà quản lý có thể lựa chọn được phần mềm phù hợp với doanh nghiệp của mình.

hệ thống thông tin quản lý sản xuất